Forum Posts

mdrejoanhasan1
Mar 31, 2022
In General Discussions
特殊数据库 成长令人兴奋。增加的销售额、增加的收入和热切的投资者都是快乐和健康企业的标志。法律?Basecamp 创始人 Jason Fried 和 David Heinemeier Hansson 不同意。虽然他们与下一批科技公司创始人一样为收入和利润感到高兴,但他们对成功的定义却略有不同。他们没有追求任意的增长目标和最后期限,而是渴望每天都做到最好。 他们没有总是扩展他们的软件产品线,而是加倍努力完善他们已经拥有的产品。 他们没有在收入增加时争先恐后地雇用更多人, 而是实施了招聘冻结,这样他们就不会忘记自己的使命。批评者可能称他们的方法过于胆小。其他人称它们为闪亮的。无论如何,弗里德和汉森都不在乎。他们选择了人迹罕至的创业路线,最终建立了一个强大的阵营,同时保持盈利和备受尊重。特殊数据库 如今,Basecamp 是市场上领先的项目管理和团队沟通工具之一,同时拥有卓越的员工满意度。两人还发布了一本新书,解释了他们对初创公司的独特方法以及他们如何获得成功。营地设置 Basecamp 的起源可以追溯到 1999 年,当时 Fried 创办了 37Signals 作为一家网页设计公司。此后,它发展成为一家专注于项目管理和团队沟通软件的网络开发公司,并于 2014 年更名为 Basecamp。向 Web 开发的过渡发生在 2000 年代初期, 特殊数据库 当时年轻的丹麦开发人员 Hansson 回答了 Fried 关于 PHP 的博客问题。 Hansson 多年来一直是 37Signals 的粉丝,并抓住机会提供帮助。经过几封电子邮件后,弗里德决定聘请 Hansson 作为程序员比自己学习编码更容易。该公司于 2004 年创建了 Basecamp 的旗舰软件产品,第一年就吸引了 45 个客户。这个想法很简单,但解决了现代工作场所的一个重要需求:它支持实时远程通信,以帮助团队确定需要完成的工作(以及何时)并无缝协作。和高效。在接下来的几年里,两人的产品稳步增长,这也引起了风险投资和私募股权公司的关注。即便如此,与投资者合作对弗里德和汉森来说毫无意义。他们不想出售 Basecamp 的控制权,也不想按照别人的时间表被迫退出业务。但他们需要资金来继续开发 Basecamp 及其产品。
 如何在少工作的同时做到最好 在少工作的同时做到最好 content media
0
0
3

mdrejoanhasan1

More actions